Gate C est une société de conseil qui aide ses clients à tirer profit de l’économie circulaire

1.
Identifier les opportunités

Nous aidons nos clients à évaluer les bénéfices de l’économie circulaire. Pour cela nous nous appuyons sur une méthodologie robuste et éprouvée.

Nous aidons les entreprises à définir et à exécuter une stratégie d’économie circulaire robuste en utilisant une approche en 4 étapes. En savoir plus (en anglais).

Nous aidons les directions achats à adopter les 5 stratégies d’achats circulaires et, ainsi, à réduire leurs coûts. En savoir plus (en anglais).

Nous aidons les directions industrielles à mieux valoriser, en volume et en valeur, leurs déchets en utilisant les modèles de l’économie circulaire. En savoir plus (en anglais).

Nous aidons les départements logistiques à réduire le coût de leur logistique inverse. Contactez-nous pour en savoir plus.

Nous aidons les départements vente et marketing à vendre les produits plus d’une fois. Contactez-nous pour en savoir plus.

Nous aidons les entreprises à combler le déficit d’information grâce aux technologies digitales. Contactez-nous pour en savoir plus.

Nous aidons les entreprises à concevoir des emballages consommateurs, des emballages industriels et des PLV durables. En savoir plus.

Nous aidons les directions industrielles à utiliser les produits chimiques plus d’une fois. En savoir plus (en anglais).

Stratégies d’achat circulaires

Nous avons identifié et qualifié les 5 principales strategies d’achat qui s’appuient sur l’économie circulaire. En améliorant la productivité matière, ces stratégies réduisent les coûts et l’impact environnemental.

Plateforme digitale de “matchmaking”

Nous utilisons une plateforme digitale pour identifier comment le déchet d’un procédé industriel peut être utilisé comme ressource d’un autre procédé. La plateforme utilise des technologies avancées comme le big data et le machine learning.

Modèle de maturité de la logistique inverse

Le modèle évalue la maturité d’un processus de logistique inverse. Il décrit les caractéristiques des processus de logistique inverse efficaces.

Référentiel des modèles d’affaires

Notre référentiel aide nos clients à identifier, qualifier et prioriser les opportunités de l’économie circulaire.

Réparer les supply chains globales

Les supply chains étaient très efficientes, jusqu’à la pandémie du Covid-19. Pour être efficientes mais aussi résilientes, les supply chains doivent être plus distribuées, probablement plus courtes, et réutiliser les matériaux et les composants.

Faire face à la pire des récessions grâce à l’économie circulaire

Durant la pandémie de Covid-19, l’économie circulaire a aidé les hôpitaux à faire face à une pénurie d’approvisionnement. Pourra-t-elle aider les entreprises à faire face à la pire des récessions ?

Logistique inverse, le maillon faible de l’économie circulaire

La logistique inverse est quelquefois décrite comme la logistique qui va dans la mauvaise direction. Pourtant, en fermant la boucle du cycle de vie des produits, elle joue un rôle essentiel dans la transition vers une économie circulaire.

Waste watchers

En mieux valorisant, en volume mais aussi en valeur, leurs déchets industriels, les entreprises pourraient non seulement réduire leurs coûts mais aussi générer de nouvelles sources de revenue.

Faire face à la crise économique

Pour faire face à la crise économique, les entreprises peuvent s’appuyer sur 4 leviers proposés par l’économie circulaire.

Déchet + Information = Ressource

Pour conserver la valeur des matières et des produits le plus longtemps possible dans l’économie, les entreprises doivent avoir accès non seulement à des gisements de déchets mais aussi aux informations sur ces déchets.

Les machines qui prédisent l’avenir

Grâce à la maintenance prédictive, les machines peuvent prédire les pannes avant qu’elles ne surviennent.

Molécules circulaires

L’économie circulaire et la digitalisation sont les 2 principales tendances de l’industrie chimique allemande d’ici 2030. Ces tendances, selon l’association de l’industrie chimique allemande vont fondamentalement changer la façon dont l’industrie travaille.

Faire durer les produits

Le remanufacturing, le reconditionnement et la réparation doivent être mieux supportés par les gouvernements, les entreprises et les consommateurs. Grâce à eux, les produits ne deviennent pas des consommables mais des actifs, nos actifs.

Les alternatives au plastique

Il n’existait pas beaucoup d’alternatives au plastique pour les emballages. Jusqu’à aujourd’hui.

Sourcing circulaire

Pour améliorer la productivité matière, la fonction achats doit s’appuyer sur l’économie circulaire.

Créer des emplois, économiser des ressources

Pendant des décennies, les industriels ont amélioré la productivité du travail pour réduire leurs coûts. Aujourd’hui, ils doivent améliorer la productivité des matières, et créer des emplois.

Réduire le coût des hôpitaux

A la différence d’autres secteurs, les hôpitaux ont peu optimisé leurs ressources de production. Cela doit changer.

Le potentiel sous-exploité du remanufacturing

En France, le remanufacturing représente probablement moins de 1% de l’activité industrielle. Pourtant il créé des emplois, réduit les coûts de production et préserve les ressources.

Hôpitaux : le choix du jetable à l’épreuve de la pandémie

Les services hospitaliers ont fait le choix du jetable. Puis il y eut la pandémie.

Chemical leasing

La location de produits chimiques, appelée chemical leasing, est un business model dans lequel un fournisseur vend à son client non pas un produit chimique mais le service rendu par ce produit.

L’issue de secours de la grande distribution

Faisant face à une augmentation des coûts, une réduction du pouvoir d’achat et l’arrivée de nouveaux concurrents, la grande distribution expérimente de nouveaux modèles, comme l’économie circulaire.

Villes circulaires

Si elles occupent moins de
2 % de la surface de la terre, les villes concentrent 80% de l’activité économique, entre 60 % et 80 % de la consommation d’énergie et 75 % des émissions de CO2.

Améliorer la productivité des matières plutôt que celle du travail

Les matières représentent 45% des coûts des entreprises industrielles. Pourtant les sites de production ont surtout amélioré la productivité du travail. Ils doivent à présent améliorer la productivité des ressources.

Economie circulaire, la révolution à venir de l’industrie automobile

Avec des véhicules utilisant en moyenne 1,3 tonne de matériaux, l’industrie automobile est très dépendante des ressources naturelles. Elle consomme 6 % de la production mondiale de cuivre, 15 % de celle d’acier et jusqu’à 60 % de celle de plomb.

Réduire le déficit public grâce à l’économie circulaire

L’administration française doit réduire ses dépenses, en particulier le montant de ses achats qui s’élève à 200 milliards d’euros, soit environ 10% du PIB. Etonnamment, pour réduire ces dépenses, les acheteurs publics profitent encore peu de l’économie circulaire.