Gate C est une société de conseil qui aide ses clients à tirer profit de l’économie circulaire
Services, le conseil en économie circulaire
Gate C est une société de conseil en économie circulaire. Nous aidons nos clients à évaluer les bénéfices et capturer la valeur de l’économie circulaire.
Grâce à l’économie circulaire, les entreprises peuvent conserver plus longtemps la valeur des matériaux et des produits dans l’économie. Elles peuvent ainsi améliorer leur performance économique et environnementale : selon la Commission européenne, l’économie circulaire permettrait aux entreprises de réduire leurs coûts d’un montant équivalent à 8 % de leur chiffre d’affaires. (en savoir plus sur l’économie circulaire).
Pour aider nos clients à tirer profit de ces business models circulaires, nous suivons une démarche pratique en 3 étapes.
1.
Identifier les opportunités
Nous aidons nos clients à évaluer les bénéfices de l’économie circulaire. Pour cela nous nous appuyons sur une méthodologie robuste et éprouvée.
2.
Former
Nous animons des formations pour développer les compétences de nos clients. Notre programme de formation est composé de trois modules qui peuvent être adaptés aux besoins de nos clients. Nous animons également des formations sur des thèmes spécifiques (alternatives au plastique, achats circulaires, valorisation des déchets chimiques, etc.).
3.
Créer de la valeur
Nous utilisons un ensemble de méthodes et outils pour aider nos clients à capturer la valeur de l’économie circulaire.
Comment aidons nous nos clients ?
Adopter des stratégies d’achats circulaires
Nous aidons les directions achats à adopter les 5 stratégies d’achats circulaires et, ainsi, à réduire leurs coûts.
Par exemple, pour un groupe chimique (8 milliards d’euros d’achats), nous avons réduit le coût total de possession d’équipements industriels de 20% en adoptant des stratégies d’achat circulaires.
Définir et exécuter des stratégies circulaires
Nous aidons les entreprises à définir et à exécuter une stratégie d’économie circulaire robuste en utilisant une approche en 4 étapes.
Par exemple, pour un distributeur spécialisé, nous avons identifié de nouvelles offres commerciales, comme la vente de produits reconditionnés, pour faire face à la baisse des ventes.
Concevoir des emballages circulaires
Nous aidons les directions marketing a concevoir des emballages consommateurs, des emballages industriels et des PLV durables.
Par exemple, pour un fabricant de produits de grande consommation, nous avons animé une formation sur les alternatives au plastique pour les emballages.
Réutiliser les produits chimiques
Nous aidons les directions industrielles à utiliser les produits chimiques plus d’une fois afin d’améliorer leur performance économique et environnementale.
Par exemple, pour un fabricant de produits de consommation, nous avons identifié que l’achat de l’usage d’un produit chimique permettait de réduire son coût total de possession de 20%.
Faire des déchets industriels des co-produits
Nous aidons les directions industrielles à mieux valoriser, en volume et en valeur, leurs déchets en utilisant les modèles de l’économie circulaire comme le recyclage, le chemical leasing ou la réutilisation.
Par exemple, pour un groupe chimique, nous avons identifié des déchets industriels qui pouvaient être vendus comme co-produits et permis à notre client de réduire ses coûts de 1 million d’euros par an.
Nos méthodes et outils
Stratégies d’achat circulaires
Nous avons identifié et qualifié les 5 principales strategies d’achat qui s’appuient sur l’économie circulaire. En améliorant la productivité matière, ces stratégies réduisent les coûts et l’impact environnemental.
Plateforme digitale de “matchmaking”
Nous utilisons une plateforme digitale pour identifier comment le déchet d’un procédé industriel peut être utilisé comme ressource d’un autre procédé. La plateforme utilise des technologies avancées comme le big data et le machine learning.
Modèle de maturité de la logistique inverse
Le modèle évalue la maturité d’un processus de logistique inverse. Il décrit les caractéristiques des processus de logistique inverse efficaces.
Référentiel des modèles d’affaires
Notre référentiel aide nos clients à identifier, qualifier et prioriser les opportunités de l’économie circulaire.
Nos publications
Réparer les supply chains globales
Les supply chains étaient très efficientes, jusqu’à la pandémie du Covid-19. Pour être efficientes mais aussi résilientes, les supply chains doivent être plus distribuées, probablement plus courtes, et réutiliser les matériaux et les composants.
Faire face à la pire des récessions grâce à l’économie circulaire
Durant la pandémie de Covid-19, l’économie circulaire a aidé les hôpitaux à faire face à une pénurie d’approvisionnement. Pourra-t-elle aider les entreprises à faire face à la pire des récessions ?
Logistique inverse, le maillon faible de l’économie circulaire
La logistique inverse est quelquefois décrite comme la logistique qui va dans la mauvaise direction. Pourtant, en fermant la boucle du cycle de vie des produits, elle joue un rôle essentiel dans la transition vers une économie circulaire.
Waste watchers
En mieux valorisant, en volume mais aussi en valeur, leurs déchets industriels, les entreprises pourraient non seulement réduire leurs coûts mais aussi générer de nouvelles sources de revenue.
Faire face à la crise économique
Pour faire face à la crise économique, les entreprises peuvent s’appuyer sur 4 leviers proposés par l’économie circulaire.
Déchet + Information = Ressource
Pour conserver la valeur des matières et des produits le plus longtemps possible dans l’économie, les entreprises doivent avoir accès non seulement à des gisements de déchets mais aussi aux informations sur ces déchets.
Les machines qui prédisent l’avenir
Grâce à la maintenance prédictive, les machines peuvent prédire les pannes avant qu’elles ne surviennent.
Molécules circulaires
L’économie circulaire et la digitalisation sont les 2 principales tendances de l’industrie chimique allemande d’ici 2030. Ces tendances, selon l’association de l’industrie chimique allemande vont fondamentalement changer la façon dont l’industrie travaille.
Faire durer les produits
Le remanufacturing, le reconditionnement et la réparation doivent être mieux supportés par les gouvernements, les entreprises et les consommateurs. Grâce à eux, les produits ne deviennent pas des consommables mais des actifs, nos actifs.
Les alternatives au plastique
Il n’existait pas beaucoup d’alternatives au plastique pour les emballages. Jusqu’à aujourd’hui.
Sourcing circulaire
Pour améliorer la productivité matière, la fonction achats doit s’appuyer sur l’économie circulaire.
Créer des emplois, économiser des ressources
Pendant des décennies, les industriels ont amélioré la productivité du travail pour réduire leurs coûts. Aujourd’hui, ils doivent améliorer la productivité des matières, et créer des emplois.
Réduire le coût des hôpitaux
A la différence d’autres secteurs, les hôpitaux ont peu optimisé leurs ressources de production. Cela doit changer.
Le potentiel sous-exploité du remanufacturing
En France, le remanufacturing représente probablement moins de 1% de l’activité industrielle. Pourtant il créé des emplois, réduit les coûts de production et préserve les ressources.
Hôpitaux : le choix du jetable à l’épreuve de la pandémie
Les services hospitaliers ont fait le choix du jetable. Puis il y eut la pandémie.
Chemical leasing
La location de produits chimiques, appelée chemical leasing, est un business model dans lequel un fournisseur vend à son client non pas un produit chimique mais le service rendu par ce produit.
L’issue de secours de la grande distribution
Faisant face à une augmentation des coûts, une réduction du pouvoir d’achat et l’arrivée de nouveaux concurrents, la grande distribution expérimente de nouveaux modèles, comme l’économie circulaire.
Villes circulaires
Si elles occupent moins de
2 % de la surface de la terre, les villes concentrent 80% de l’activité économique, entre 60 % et 80 % de la consommation d’énergie et 75 % des émissions de CO2.
Améliorer la productivité des matières plutôt que celle du travail
Les matières représentent 45% des coûts des entreprises industrielles. Pourtant les sites de production ont surtout amélioré la productivité du travail. Ils doivent à présent améliorer la productivité des ressources.
Economie circulaire, la révolution à venir de l’industrie automobile
Avec des véhicules utilisant en moyenne 1,3 tonne de matériaux, l’industrie automobile est très dépendante des ressources naturelles. Elle consomme 6 % de la production mondiale de cuivre, 15 % de celle d’acier et jusqu’à 60 % de celle de plomb.
Réduire le déficit public grâce à l’économie circulaire
L’administration française doit réduire ses dépenses, en particulier le montant de ses achats qui s’élève à 200 milliards d’euros, soit environ 10% du PIB. Etonnamment, pour réduire ces dépenses, les acheteurs publics profitent encore peu de l’économie circulaire.
Dans la presse
Nos clients
Nous conduisons des missions de conseil en économie circulaire principalement pour de grands groupes, dans des secteurs très variés. Nous travaillons également pour les associations professionnelles et les collectivités territoriales. Nos clients incluent :
A propos
Gate C est une société de conseil spécialisée en économie circulaire. Notre équipe de 5 consultants associent une forte expérience en conseil en management, une solide expertise sectorielle et en économie circulaire. Depuis sa création, en 2012, Gate C a conduit plus d’une centaine de missions en économie circulaire.
Gate C est dirigée par Rémy Le Moigne. Rémy a conduit des dizaines de missions de conseil en économie circulaire. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages primés sur l’économie circulaire. Il publie régulièrement ses points de vue pour la Fondation Ellen MacArthur, GreenBiz, etc. Avant de fonder Gate C, Rémy était l’associé de Deloitte en charge de l’offre Supply chain strategy.
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