Stratégie économie circulaire

Comment nous aidons nos clients à définir et exécuter une stratégie économie circulaire pour réduire leurs coûts, augmenter leur chiffre d’affaires, sécuriser leurs approvisionnement et limiter leurs émissions de gaz à effet de serre.

Les limites de l’économie linéaire

Dans une économie linéaire, les acteurs économiques consomment des matières premières comme si elles étaient inépuisables. Ils fabriquent des produits sans payer les couts de la pollution. Ils vendent à des clients qui n’en ont pas forcément besoin des produits qui deviendront rapidement obsolètes. Enfin ils ne récupèrent pas la valeur souvent élevée des produits qui ont atteint leur fin de vie.

Ainsi, la consommation des ressources naturelles, très faible pendant 3,8 milliards d’années, a connu une croissance exponentielle depuis la révolution industrielle. Cette croissance se poursuit encore aujourd’hui. L’extraction de matières premières par habitant a augmenté de sept à dix tonnes entre 1970 et 2000.

Progressivement, les réserves des ressources naturelles diminuent et certaines d’entre elles s’épuisent. Les réserves en eau, si rien n’est fait, ne couvriront que 70 % de la demande en 2030. Les réserves disponibles en sol arable seraient seulement de 60 ans. Certains métaux, comme l’europium qui est utilisé dans la fabrication des smartphones, présentent un risque élevé de pénurie.

POURQUOI UNE STRATÉGIE économie circulaire CIRCULAIRE ?

L’économie circulaire ne contribue pas uniquement aux objectifs de développement durable (réduction de la consommation de ressources, de l’impact sur la biodiversité et de la production de déchets), elle contribue souvent aux objectifs stratégiques des entreprises.

En particulier, l’économie circulaire présente d’important bénéfices économiques. L’économie circulaire permet aux entreprises de réduire les gaspillages et inefficacité des chaînes de valeur linéaires comme la production de déchets, la sous-utilisation des capacités disponibles, la durées de vie écourtée des équipements, l’absence de valorisation des produits arrivés en fin de vie.

Notre approche pour une stratégie économie circulaire

Identifier les inefficacités

Dans un premier temps, nous identifions les inefficacités des chaînes de valeur linéaires existantes et évaluons le statu quo en matière de circularité.

Identifier les avantages de l’économie circulaire

Nous évaluons ensuite le potentiel des modèles circulaires pour remédier aux inefficacités existantes.

Nous évaluons le business case (retour sur investissement, risques, etc.) pour chaque modèle d’affaires retenu.

Formuler la stratégie

Nous définissons une stratégie d’économie circulaire, intégrée à la stratégie d’entreprise.

Construire la feuille de route

Les modèles circulaires peuvent nécessiter des transformations majeures. Nous identifions les compétences requises pour exploiter certains modèles circulaires.

Enfin, nous concevons une feuille de route pour exécuter la stratégie.

Etudes de cas

Nous avons formulé la stratégie économie circulaire d’un l’un des premiers transporteurs ferroviaires européens.

Pour Ermewa, l’un des leaders européens de la location de wagons, nous avons organisé une conférence sur les enjeux de l’économie circulaire pour le transport ferroviaire de marchandises. Nous avons sensibilisé plus de 100 entreprises de transport.

Pour l’un des plus grand groupe de transport européen, nous avons défini l’organisation dédiée à l’économie circulaire. Cette organisation a été approuvée par le conseil d’administration de l’entreprise.

Nos méthodes pour une stratégie économie circulaire

Modèles d’affaires circulaires

Nous évaluons le retour sur investissement pour chaque modèle d’affaires de l’économie circulaire.

Evaluation quantitative

Pour évaluer la circularité d’une entreprise, nous recueillons des réponses à environ 100 questions.

Jeu de cartes circulaires

Pour aider nos clients à concevoir des solutions circulaires, nous avons développé un jeu de cartes qui présente l’ensemble des business models, produits et écosystèmes possibles pour une économie circulaire. Voir des exemples de carte.

Publications

L’économie circulaire, stratégie pour un monde durable

Cet ouvrage est un guide destiné aux entreprises et aux territoires pour leur transition vers l’économie circulaire. Découvrir un extrait du livre ici.

Les business models de l’économie circulaire

Les industriels vont devoir adopter de nouveaux business models, des business models qui gèrent les ressources en boucle grâce à la réutilisation, à la réparation, à la refabrication ou au recyclage : les business models de l’économie circulaire.