Stratégie circulaire
POURQUOI UNE STRATÉGIE D’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?
L’économie circulaire ne contribue pas uniquement aux objectifs de développement durable (réduction de la consommation de ressources, de l’impact sur la biodiversité et de la production de déchets), elle contribue souvent aux objectifs stratégiques des entreprises.

Réduire les coûts
En maintenant la valeur des produits et des matériaux dans l’économie aussi longtemps que possible, l’économie circulaire réduit la consommation de ressources et minimise les déchets.

Augmenter les revenus
L’économie circulaire permet de vendre, louer ou partager des matériaux et des produits usagés grâce au remanufacturing, au reconditionnement, au réemploi ou encore à la réparation.

Réduire les émissions de CO2
En réduisant la production de matériaux, composants et produits neufs, l’économie circulaire réduit les émissions de CO2.

Sécuriser les achats
La création ou la participation à des filières d’approvisionnement de composants et les matériaux de réemploi permet de sécuriser les approvisionnements en ressources critiques comme le cuivre, l’eau, le phosphate ou les terres rares.
En particulier, l’économie circulaire présente d’important bénéfices économiques.
L’économie circulaire permet aux entreprises de réduire les gaspillages et inefficacité des chaînes de valeur linéaires comme la production de déchets, la sous-utilisation des capacités disponibles, la durées de vie écourtée des équipements, l’absence de valorisation des produits arrivés en fin de vie.
40%
Dépenses moyennes en matériaux des entreprises industrielles de l’UE
€600B
Économies pour les entreprises de l’UE grâce à l’économie circulaire
8%
Part du chiffre d’affaires annuel que les entreprises de l’UE économiseraient grâce à l’économie circulaire
Pourtant le taux d’adoption de l’économie circulaire reste faible.
12%
Pourcentage de quantité de matières secondaires réintroduites dans l’économie
6%
Pourcentage de la demande en matières recyclés de la demande de plastiques en Europe4
1.5%
Pourcentage minimum de la production mondiale de plastique finissant dans les océans chaque année3
Notre approche

Identifier les inefficacités
Dans un premier temps, nous identifions les inefficacités des chaînes de valeur linéaires existantes et évaluons le statu quo en matière de circularité.

Identifier les avantages de l’économie circulaire
Nous évaluons ensuite le potentiel des modèles circulaires pour remédier aux inefficacités existantes.
Nous évaluons le business case (retour sur investissement, risques, etc.) pour chaque modèle d’affaires retenu.

Formuler la stratégie
Nous définissons une stratégie d’économie circulaire, intégrée à la stratégie d’entreprise.

Construire la feuille de route
Les modèles circulaires peuvent nécessiter des transformations majeures. Nous identifions les compétences requises pour exploiter certains modèles circulaires.
Enfin, nous concevons une feuille de route pour exécuter la stratégie.
Etudes de cas

Nous avons formulé la stratégie économie circulaire d’un l’un des premiers transporteurs ferroviaires européens.

Pour Ermewa, l’un des leaders européens de la location de wagons, nous avons organisé une conférence sur les enjeux de l’économie circulaire pour le transport ferroviaire de marchandises. Nous avons sensibilisé plus de 100 entreprises de transport.

Pour l’un des plus grand groupe de transport européen, nous avons défini l’organisation dédiée à l’économie circulaire. Cette organisation a été approuvée par le conseil d’administration de l’entreprise.
Nos méthodes

Pour évaluer la circularité d’une entreprise, nous recueillons des réponses à environ 100 questions.
Pour aider nos clients à concevoir des solutions circulaires, nous avons développé un jeu de cartes qui présente l’ensemble des business models, produits et écosystèmes possibles pour une économie circulaire. Voir des exemples de carte.
Contactez nos consultants en économie circulaire pour en savoir plus