Achat circulaire

Les directions achats sont encore peu nombreuses à tirer profit de l’économie circulaire. Pourtant, pour certaines catégories d’achat, les stratégies d’achat circulaire permettent à la fois de réduire les coûts, de sécuriser les approvisionnements en matériaux et composants critiques et de réduire l’empreinte carbone de la fonction achats.

Enjeux des des achats circulaires

La part du coût des matières n’a cessé d’augmenter depuis 30 ans.

La productivité du travail a ainsi augmenté beaucoup plus rapidement que la productivité des matières ou de l’énergie. Par exemple, la productivité du travail a triplé aux Etats-Unis entre les années 1950 et 2000 tandis que la productivité des matières ou de l’énergie a peu évolué. Les politiques fiscales, dans lesquelles l’accent est mis sur la taxation du travail plutôt que sur la taxation de l’utilisation des ressources, ont également favorisé l’accroissement de la productivité de la main-d’œuvre au détriment de la productivité des ressources.

Ainsi, sur les 20 dernières années, la part du coût du travail dans le coût d’une entreprise industrielle allemande a diminué de 9% tandis que celle du coût des matières a augmenté de 7% (voir figure). Aujourd’hui, les matières représentent la part la plus importante du coût d’une entreprise industrielle (43 % en Allemagne). 

Les matériaux sont également responsables de plus de 20% des émissions de gaz à effet de serre

L’industrie des matériaux, qui regroupe les entreprises qui fabriquent des matières premières telles que l’acier, l’aluminium, le ciment et les produits chimiques, est responsable d’une part importante des émissions de gaz à effet de serre. Par exemple, à l’échelle mondiale, la production de ciment représente 8 % des émissions de CO2. Dans le cas de l’ammoniac, chaque tonne produite émet 2,6 tonnes de CO2. Pour l’acier, ce ratio est de 1:2. Globalement, l’industrie des matériaux est responsable de 27 % des émissions mondiales de CO2 (y compris les émissions liées à l’énergie).

Pourtant les stratégies d’achats traditionnelles visent peu à améliorer la productivité matière

Les stratégies d’achat permettent aux organisations de réduire leurs coûts et de sécuriser leurs approvisionnements. Ces stratégies ont beaucoup contribué à améliorer la productivité du travail, par exemple en s’approvisionnant dans les pays à bas coût de main d’oeuvre. Par contre, elles ont souvent échoué à améliorer la productivité des matières.

5 stratégies d’achat circulaire améliorent la productivité matière

Pendant longtemps, les acheteurs disposaient de peu de leviers pour améliorer la productivité des matières. Mais ce n’est plus le cas aujourd’hui grâce aux stratégies d’achat de l’économie circulaire (voir figure).

L’achat de matériaux recyclés ou renouvelables (plutôt que l’achat de matériaux neufs) permet de réduire le coût des achats et de sécuriser les approvisionnements. Par exemple, l’usine du groupe pharmaceutique GSK, à Montrose, au Royaume-Uni, a réduit ses coûts annuels de 280 000 euros en substituant l’approvisionnement d’alcool méthylique vierge par de l’alcool recyclé.

La mise en place de symbioses industrielles permet d’utiliser les déchets d’un procédé de fabrication comme matières premières pour un autre. Des eaux grises issues d’une ligne de fabrication peuvent être réutilisées pour le nettoyage. Les pulpes et pelures de fruits, coproduits de la production de jus, permettent de fabriquer des fibres alimentaires. La fécule de pommes de terre, un coproduit de la fabrication de colle à papier peint, rentre dans la composition de bioplastiques. 

L’achat d’équipements reconditionnés (plutôt que l’achat d’équipements neufs) permet également de réduire les coûts. De nombreux équipements, comme les compresseurs, les chariots élévateurs ou encore le mobilier de bureau, peuvent être reconditionnés. Un équipement reconditionné coûte généralement de 20 à 40% moins cher que le produit neuf, à performance et garantie égales.

L’achat de l’usage d’un produit (plutôt que l’achat du produit lui-même) permet de réduit le coût total de possession. L’usine de BASF, à Münster, en Allemagne, a réduit ses coûts annuels de 30 000 euros en préférant l’achat d’un service d’air comprimé à celui d’un compresseur. Renault a réduit le coût total de possession de l’huile de coupe de près de 20% en remplaçant l’achat d’huile par celui de son usage.

Enfin, le partage de l’utilisation d’un équipement existant (plutôt que l’achat d’un nouvel équipement) permet de réduire les coûts d’achat ou de générer un revenu complémentaire. Par exemple l’entreprise Floow2 aide les hôpitaux à partager les équipements dont le taux d’utilisation est faible (seulement 42% pour les équipements mobiles). La plateforme de partage Yard Club a permis à 2 500 professionnels du secteur de la construction de partager des engins de chantier.

Demain, les acheteurs ne passeront plus 80 % de leur temps à gérer les appels d’offres et à négocier les prix. Ils passeront leur temps à mettre en place et gérer des écosystèmes de fournisseurs pour mettre en œuvre ces nouveaux modèles d’approvisionnement.

Etudes de cas sur les stratégies d’achat circulaire

Nous avons réduit de 0,5 million d’euros les coûts annuels de gestion des déchets d’une usine chimique. Nous avons utilisé une plateforme digitale pour aider notre client à trouver un acheteur pour ses déchets industriels.

Nous avons réuni plus de 100 fournisseurs, acheteurs et prescripteurs de GRDF le temps d’une journée pour concevoir des équipements plus circulaires. Nous avons utilisé notre jeu de cartes sur l’économie circulaire pour identifier de nouvelles opportunités.

Pour un fabricant de produits de consommation, nous avons évalué plusieurs opportunités de réduction des déchets industriels (location de produits chimiques, recyclage des déchets, etc.).

Nous avons mis en évidence que la location de produits chimiques (chemical leasing) permettait de réduire le TCO de 15%.

Pendant une journée, nous avons formé plus d’une centaine d’acheteurs publics de la région Pays de la Loire aux enjeux des achats circulaires.

Publications sur les stratégies d’achat circulaire

Le potentiel de l’économie circulaire pour les acheteurs

Pour améliorer la productivité matière, la fonction achats doit s’appuyer sur l’économie circulaire.