Logistique inverse
Les enjeux de la logistique inverse
Si pendant longtemps la logistique inverse a été vue comme la logistique allant dans la « mauvaise direction », ce n’est plus le cas aujourd’hui. Les flux de retour sont en effet devenus la norme. Par exemple, depuis 2001, plus de 260 filières à responsabilité élargie du producteur (REP), responsables de flux de retour, ont été adoptées dans le monde. En France, les seuls flux de déchets représentent 20 % du tonnage des flux de marchandises qui circulent dans l’économie française. La logistique inverse devient également une priorité pour toutes les entreprises qui décident d’adopter l’économie circulaire.
$415B
Valeur estimée du marché mondial de la logistique retour en 2025
4.6%
Taux de croissance annuel composé estimé du marché mondial de la logistique inverse de 2018 à 2025
20%
Part des flux de retour de l’économie française
La logistique inverse, le maillon faible de l’économie circulaire
La logistique inverse est un important maillon de l’économie circulaire mais c’est aussi le maillon faible. Les coûts de la logistique inverse sont généralement beaucoup élevés que ceux de la logistique traditionnelle et compromettent la rentabilité des modèles d’économie circulaire. Trop souvent, le recyclage des matériaux ou la remise à neuf des composants ne présente aucun avantage économique, car le coût de la logistique inverse est trop élevé.
La logistique de retour est en effet confrontée à de nombreux défis. Les fabricants conçoivent rarement leurs produits et leurs emballages pour la logistique inverse. La plupart d’entre eux ne disposent pas d’une fonction ou d’un service dédié. Les entreprises de logistique sont peu incitées à investir dans des services de logistique inverse, dont les marges bénéficiaires sont généralement inférieures à celles de la logistique directe . En effet, le coût de la logistique inverse est plus élevé, tandis que la disposition à payer des clients est plus faible. Les distributeurs conçoivent leurs magasins pour vendre des produits, et non pour les récupérer. Enfin, les capacités de logistique inverse sont souvent limitées : sur 400 formations américaines analysées sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement, seules 7 abordaient la logistique inverse.

Comment améliorer la performance de la logistique inverse
Plusieurs leviers permettent d’améliorer la performance de la logistique retour.
Concevoir pour la logistique inverse
La plupart des produits ne sont pas conçus pour la logistique inverse. Ils sont souvent difficiles à compacter ou à démonter pour optimiser le chargement des camions. L’emballage, s’il est encore disponible au moment de la collecte, n’est généralement pas conçu pour être réutilisé. Les informations disponibles pour déterminer si les produits retournés peuvent être réutilisés ou doivent être recyclés sont limitées.
Heureusement, certaines entreprises conçoivent leurs produits pour s’adapter au processus de logistique inverse . Par exemple, Ahrend vend un bureau avec un plateau facile à démonter pour faciliter le transport. Orange expédie ses modems Internet dans un emballage réutilisable lorsque le client souhaite renvoyer son équipement. Pour faciliter les retours clients et distributeurs, Xerox fournit des emballages de protection sans ruban adhésif. Komatsu , fabricant d’équipements de construction et d’exploitation minière, a équipé tous ses équipements standard de capteurs qui collectent des données sur leur état. Lorsqu’un équipement est retourné par un client, Komatsu est en mesure de déterminer rapidement si ses composants peuvent être reconditionnés ou doivent être recyclés.
Investir dans les infrastructures et les équipements
France Boissons a installé chez ses clients des équipements permettant de broyer jusqu’à 20 kg de bouteilles en verre avant leur collecte.
Collaborer à l’échelle
Les marchandises à collecter étant généralement dispersées géographiquement et de faible valeur, l’agrégation des volumes devient essentielle. Pour atteindre une échelle suffisante, certaines entreprises consolident leurs flux de retour. Ces flux sont généralement plus faciles à consolider entre entreprises que les flux à terme, car ils ne sont pas soumis aux mêmes contraintes de temps et de confidentialité. Certains prestataires de services proposent d’agréger les flux de retour au sein de secteurs d’activité. Dans l’ industrie textile , I:CO , une entreprise de logistique inverse, gère quotidiennement la valorisation de 22 000 tonnes de vêtements usagés dans 60 pays pour de grandes marques telles que H&M, Puma ou Levi’s.
Les flux de retour peuvent également être consolidés avec les flux à terme. Lorsque STEF , une entreprise de logistique, livre du poisson frais à ses clients du sud de la France, elle récupère des conteneurs remplis de déchets de poisson qui seront utilisés pour produire des engrais.
Pour réduire les coûts de collecte, les entreprises peuvent également inciter les clients finaux à rapporter leurs produits usagés. Par exemple, dans certains magasins IKEA , les clients peuvent rapporter des meubles usagés et être remboursés en bons d’achat.
Faciliter les retours
Pour les clients, retourner un produit d’occasion devrait être aussi simple que d’en acheter un neuf. Ils devraient pouvoir choisir entre différentes options de collecte ou de dépôt, telles que les conteneurs de proximité, les consignes à colis automatiques ou le retrait par coursier. Par exemple, Adidas , en partenariat avec la start-up Stuffstr, envoie un coursier à Londres pour collecter les vêtements usagés au domicile des propriétaires. Aux Pays-Bas, le service postal PostNL collecte les appareils électriques en fin de vie au domicile des consommateurs. Virgin Mobile utilise un sac plastique pour retourner un téléphone portable usagé dans le cadre d’un programme de reprise.
Différents services devraient être disponibles au moment de la collecte, tels que la désinstallation, le démontage, l’emballage ou l’étiquetage des produits usagés. Par exemple, les services de livraison UPS et FedEx , ainsi que la start-up Happy Returns , acceptent les retours sans emballage dans certains pays. En Irlande, le service postal An Post utilise son application ReturnPal pour planifier la collecte des colis non étiquetés par le transporteur au domicile du client, puis se charge de l’étiquetage au bureau de poste.
Tirer parti de la technologie
Les entreprises utilisent les technologies pour améliorer leur logistique aval, et non leur logistique inverse. Selon une étude récente , les quatre principaux domaines de la chaîne d’approvisionnement où le numérique est utilisé sont : la livraison (46 %), l’engagement client (45 %), la fabrication et la remise à neuf (43 %) et la planification (43 %). Seuls 27 % des répondants utilisent actuellement les technologies numériques pour améliorer la logistique inverse.
Cependant, les nouvelles technologies peuvent également aider les entreprises à gérer des flux de retour moins prévisibles et plus variables que ceux de la logistique aval. En France, Heineken identifie chaque bouteille consignée utilisée en restauration hors domicile par un code unique. Ce code permet à Heineken de suivre le cycle de vie et la localisation de chaque bouteille et de réduire les pertes de bouteilles consignées. CoremanNet , filiale du groupe Bosch, a mis en place un réseau logistique dédié et un système d’information associé pour gérer les flux de retour dans le secteur de la remise à neuf automobile.
Utiliser des moyens de transport appropriés
Les modes de transport traditionnels, optimisés pour la logistique traditionnelle, ne répondent pas toujours aux exigences en matière de coûts et de services de la logistique inverse. Des modes de transport alternatifs , tels que les vélos cargo électriques ou les véhicules autonomes, peuvent être plus adaptés à la logistique inverse. Par exemple, Movebybike collecte des meubles usagés à vélo cargo en Suède. L’entreprise britannique de livraison de colis Hermes s’est associée à Starship , fabricant de petits robots coursiers autonomes à six roues, pour tester un service de collecte des retours à Londres.
Notre approche
Formation
Nous animons des formations sur la logistique inverse. Nous nous appuyons sur plus de 80 exemples et études de cas.
Évaluation du niveau de maturité
Nous évaluons la maturité des processus de logistique inverse à l’aide d’un modèle de maturité. Ce modèle définit cinq niveaux de maturité et décrit les caractéristiques des processus de logistique inverse efficaces.
Feuille de route
Nous formulons des recommandations pour améliorer la performance de la logistique inverse et élaborons une feuille de route pour piloter leur mise en œuvre.
Etudes de cas

Pour une entreprise locale de gestion des déchets, nous avons audité les flux logistiques inversés pour la collecte et le recyclage des déchets de construction et recommandé la mise en place d’une plateforme centralisée.

Pour un fabricant d’équipements industriels, nous avons évalué le niveau de maturité de la logistique inverse à l’aide d’un modèle de maturité.
Nous avons identifié plusieurs axes d’amélioration, notamment la conception d’équipements facilitant la logistique inverse.
nos publications
Logistique inverse, le maillon faible de l’économie circulaire
La logistique inverse est quelquefois décrite comme la logistique qui va dans la mauvaise direction. Pourtant, en fermant la boucle du cycle de vie des produits, elle joue un rôle essentiel dans la transition vers une économie circulaire.
FAQ sur la logistique inverse
La logistique inverse (reverse logistics) est le processus d’acheminement des marchandises du point de consommation vers un point de consolidation afin de récupérer leur valeur et de minimiser leur impact sur l’environnement. Elle prend en charge par exemple le retour d’un produit à un distributeur, le ramassage des déchets en porte-à-porte, la collecte d’emballages de transport réutilisables ou encore la reprise d’un appareil en fin de location.
Le processus de logistique inverse comprend 3 étapes : la collecte, le transport puis le tri des marchandises. La collecte (collection) vise à réunir des marchandises en vue de leur transport vers une installation de traitement. Une fois collectées, les marchandises sont acheminées vers des sites où elles seront triées. Le tri permet d’orienter les marchandises collectées vers les différentes filières de valorisation : préparation au réemploi, réparation, remise à neuf, recyclage du plastique, recyclage du métal, etc.
Pour que des marchandises n’entrent pas inutilement dans un flux de retour, il est nécessaire de mettre en place un contrôle à l’entrée. Le contrôle à l’entrée ou gatekeeping est « le filtrage des marchandises retournées défectueuses et non justifiées au point de départ du processus de logistique inverse ». Le contrôle à l’entrée permet d’éviter des coûts inutiles comme le transport et le tri de produits indésirables. Par exemple il pourra vérifier qu’un article est toujours sous garantie avant de le reprendre pour le réparer sans frais. Il pourra également s’assurer qu’un produit est bien retourné dans le réseau de distribution où il a été acheté en vérifiant sa facture d’achat. Pour faciliter le contrôle à l’entrée, des industriels et distributeurs n’acceptent que les marchandises accompagnées d’une autorisation de retour (returns material authorisation ou RMA) obtenue au préalable.
Après un éventuel contrôle à l’entrée, les marchandises sont collectées. Il existe deux méthodes de collecte. Les marchandises peuvent être collectées auprès de leur utilisateur (pick-up). Par exemple une entreprise qui livre à un client des produits neufs peut en profiter pour collecter des produits usagés. Les marchandises peuvent être collectées par apport volontaire (drop-off). L’utilisateur doit alors retourner lui-même ses marchandises à un point de collecte (appelé point d’apport volontaire).
La collecte par apport volontaire permet de réduire le coût du « premier kilomètre ». Elle nécessite toutefois de mettre en place des mesures incitatives pour que l’utilisateur retourne ses marchandises. Pour les produits peu volumineux, comme les téléphones portables, ou de valeur, comme les ordinateurs, une enveloppe ou un colis pré-timbré, peut être remis à l’utilisateur pour faciliter la collecte. En France la réglementation oblige le propriétaire d’un véhicule hors d’usage (VHU) à le remettre à un centre VHU agréé. Des industriels et distributeurs reprennent également des produits usagés en échange d’un bon d’achat.
Les marchandises destinées à être retournées peuvent être collectées séparément. La collecte séparée (ou collecte sélective) désigne une collecte dans le cadre de laquelle un flux de marchandise est conservé séparément en fonction de son type et de sa nature afin de faciliter un traitement spécifique. Par exemple de nombreuses villes choisissent de collecter de façon séparée les déchets organiques de ceux en carton, en verre ou en plastique.
La préparation du transport permet de réduire les coûts de manutention, de transport et de stockage et de garantir la qualité de service. Les marchandises à retourner peuvent être conditionnées pour réduire leur volume ou leur poids. Par exemple des distributeurs équipent parfois leurs points de vente de presses à balles ou de compacteurs pour réduire le volume des déchets d’emballage en carton ou en plastique. Des restaurants d’entreprise utilisent des désydratateurs pour diminuer de 80 % le poids de leurs déchets organiques et réduire ainsi la fréquence de leur collecte.
Les marchandises retournées peuvent également être emballées afin qu’elles ne soient pas endommagées lors des opérations de chargement et déchargement, de transport et de stockage. Par exemple un téléphone portable pourra être transporté dans une benne s’il est destiné à être recyclé mais il devra être protégé par un emballage s’il doit être réutilisé.
Les flux de retour utilisent quelquefois les mêmes moyens de transport que les flux aller. Par exemple, un camion qui livre des produits neuf chez un client peut en profiter pour reprendre des produits usagés et augmenter ainsi son taux de remplissage.
Toutefois, contrairement à ce que le terme logistique inverse pourrait laisser croire, les flux de retours ne suivent pas nécessairement le parcours inverse des flux aller. Par exemple les marchandises ne sont pas nécessairement retournées au producteur d’origine mais peuvent être expédiées à un gestionnaire de déchet.
Le tri permet d’orienter les marchandises collectées vers les différentes filières de valorisation : préparation au réemploi, réparation, remise à neuf, recyclage du plastique, recyclage du métal, etc. Le choix de la filière de valorisation est réalisé sur la base de différents critères comme l’état ou la valeur du produit. Par exemple un produit usagé pourra être orienté suivant son état vers une filière de réemploi, de réparation ou de recyclage. Une inspection détaillée du produit retourné pourra être nécessaire pour en connaître l’état. En effet l’état d’un produit retourné est rarement connu a priori et dépend des conditions de son utilisation et de sa collecte. Le produit peut avoir été peu utilisé et être dans un état neuf ou, à l’inverse, avoir été utilisé intensivement et être hors d’usage. Le tri est une opération consommatrice de main-d’oeuvre et de temps. Aussi, lorsque cela est possible, il est automatisé. Par exemple, le tri des déchets ménagers est de plus en plus souvent effectué par des centres de tri automatisés.
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